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        辛識平:《山海情》爆火啟示了什么

          2021-01-28 04:14:29

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          辛識平:《山海情》爆火啟示了什么

          新華社北京1月27日電 題:《山海情》爆火啟示了什么

          辛識平

          日前,被觀眾稱為“土味扶貧劇”的《山海情》圓滿收官,贏得廣泛好評,很多觀眾表示“23集根本就不夠看”。一部主旋律電視劇,為什么能爆火?

          《山海情》講述的是一段真實歷史:西海固的干部群眾在國家扶貧政策引導下,歷盡千辛萬苦,將飛沙走石的“干沙灘”建設成寸土寸金的“金沙灘”,過上了好日子。在這部劇中,演員們褪去偶像光環,踏踏實實在“苦瘠之地”投入創作,演活了從“涌泉村”到“吊莊”的眾生相,在熒幕上書寫了一部激蕩人心的奮斗史。

          從這里,人們看到了真實的人,感受到真實生活的氣息。精明能干的馬喊水、堅韌樸素的李水花、腳踏實地的扶貧干部馬得福、一心想著孩子的鄉村教師白崇禮……他們是反貧困斗爭中的鮮活個體,面對脫貧路上的艱難險阻,內心有矛盾、有掙扎,但始終涌動著奔向美好生活的渴望。在生活的磨礪中,他們是有血有肉的平凡英雄,呈現著一個個接地氣、有筋骨、暖人心的故事,自有一種樸實而昂揚的詩意。

          正如《山海情》主創人員所言,關在屋子里假想,組織人馬侃劇,出不了有血肉有溫度、有擔當有情懷的好作品。要撲下身子,到火熱的生活中去,扎到老百姓人堆里,看清楚他們飯碗里的稀稠,讀明白他們眉宇間的喜怒哀樂,才能創作出滾燙、鮮活的高質量劇作。和“涌泉村”的村民們一樣,文藝創作也要脫貧,這個“貧”,就是生活積累與時代擔當的貧乏。

          在影視創作上,脫離生活、脫離實際、脫離人民的問題不容忽視。一些穿越劇、玄幻劇胡編亂造,刻意迎合低俗趣味;一些職場劇、情感劇號稱“關注現實”,卻嚴重脫離生活,往往以“腹黑”“瑪麗蘇”為其精神內核;一些人把“美顏濾鏡”開到最大,把影視劇當成浮夸造作的秀場,追求每一幀畫面都光鮮亮麗,卻全然不顧情節、人物等漏洞百出……類似現象并非個案,一些劣質作品還屢屢“霸屏”,觀眾對此早就很有意見,紛紛給出差評。對這種不良傾向,必須整治糾偏。

          扎根生活的沃土,回到人民大眾中去,藝術之樹才會常青。從《人民的名義》到《大江大河》再到《山海情》,一系列現實主義作品的走紅,釋放著一個鮮明信號——文藝要為人民抒懷,為時代放歌。觀眾需要這樣的藝術擔當,時代呼喚更多這樣的精品力作。

        【編輯:張奧林】

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        順開電氣始終堅持把人才視為企業的第一資源,致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,廣開渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養人才,滿足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發揮人力資源的潛能。

        一.廣開渠道招引人才
           本公司堅持以人為本的理念,通過完善的激勵與約束機制,為每一位有事業心、責任感的員工提供盡情施展才能舞臺。 公司逐漸建立起一支高素質、高水準的研發、設計隊伍,每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網絡招聘人才。現階段,根據企業發展的經營戰略需要,公司定向定位,著力培養內外貿急需人才,為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才,作夯實的基礎工作。
        二.不拘一格使用人才
           公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優秀青年人才。通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
        三. 想方設法培養人才
          面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司不惜代價,想方設法培養人才。作為學習型組織,順開有專門的教育培訓人員負責公司員工的培訓,培訓人員根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異,有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。  
        四.滿足需要激勵人才
           根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司分析不同員工群體的需要,并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金,建立現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心,為員工提供了一個舒適的工作和生活環境;建立了職工養老保險制度,讓員工老有所養,老有所依,解決了員工們的后顧之憂;建立年度優秀順開品牌人評選制度,對獲選的優秀順開品牌人,除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外,還組織到國內外參觀、旅游和學習;公司每年舉行一次職工大會,評選優秀科技工作者,對獲獎的科技人員給予重獎和高的榮譽;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;順開尊重每一位員工,順開的員工是順開的主人,在公司的制度面前,人人平等。  
        五.感情投入留住人才
           順開成立黨支部、團委等群團組織,積極開展多項活動,為員工們排擾解難,辦了許多實事。每次團委的“團員之家”及各種活動使員工真正感受到集團的關愛。 公司20周年慶典時,董事長把老工程師們全部請回了順開,舉行表彰大會并扮發紀念品.這件事深深地感動了集團員工,領導的人格形成了無形的向心力,許多高級科技人員感慨地說:“我們不是圖高工資而來,而是沖著董事長的敬業精神和感人至深的待人之情而來的。”

         
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